Descripción: Profundizar en el desarrollo y planificación de cualquiera de los subprocesos de un sistema logístico (aprovisionamiento, producción y distribución) a través del despliegue de objetivos y actividades. Identificar la importancia de la gestión logística en la cadena de suministros en las organizaciones. Posicionar e intercambiar materiales, servicios, productos semiterminados, terminados, operaciones de pos acabado logístico, posventa y logística inversa. Fundamentación: La situación económica ha experimentado en los últimos años un acusado aumento de la competitividad y la presencia de inestabilidad. Para sobrevivir y crecer en este entorno, las empresas deben conocer en profundidad los factores que proporcionan una buena gestión empresarial y la consecución de estrategias competitivas. El área de logística supone en la actualidad uno de los puntos clave para conseguir el correcto funcionamiento de la empresa y la obtención de los objetivos propuestos. Este curso ofrece los conocimientos y habilidades necesarios para una gestión eficiente de la logística y aprovisionamiento de una empresa.
TEMA 1. LA FILOSOFÍA DE LA GESTIÓN LOGÍSTICA
1. LA LOGÍSTICA A LO LARGO DEL TIEMPO
1.1. LA LOGÍSTICA EN EL PASADO
1.2. LA LOGÍSTICA EN EL PRESENTE
1.3. LA LOGÍSTICA EN EL FUTURO
2. DEFINICIONES DE LOGÍSTICA
2.1. UN PASO MÁS ALLÁ DE LAS DEFINICIONES
3. EL CAMPO DE LA LOGÍSTICA
4. EVOLUCIÓN LOGÍSTICA DE LA EMPRESA
5. LA LOGÍSTICA EN LA EMPRESA
6. LA LOGÍSTICA INTEGRAL
6.1. EL CONCEPTO DE LA LOGÍSTICA INTEGRAL
6.2. CAPACIDAD Y CONTROL
6.3. EL CONTROL DEL TIEMPO DE RESPUESTA
6.4. LA CADENA DE VALOR AÑADIDO
7. IMPORTANCIA DE LOS COSTES LOGÍSTICOS
8. EL DESARROLLO LOGÍSTICO COMO NECESIDAD ESTRATÉGICA
8.1. EL SERVICIO AL CLIENTE
8.2. CÓMO OPTIMIZAR LA GESTIÓN LOGÍSTICA
8.3. CÓMO OPTIMIZAR EL GRADO DE SERVICIO
8.4. ESTRATEGIA DE SERVICIO
8.5. NATURALEZA DE PLANIFICACIÓN LOGÍSTICA
9. MODELOS DE DISTRIBUCIÓN COMERCIAL
9.1. MODELOS DE DISTRIBUCIÓN
9.2. DISEÑO DE MODELOS DE DISTRIBUCIÓN
9.3. OBJETIVOS DE SERVICIOS
9.4. PUNTOS DE STOCK REQUERIDOS
9.5. LOCALIZACIÓN FÍSICA DE ALMACENES
9.6. MEDIOS DE TRANSPORTE A EMPLEAR
10. LA UTILIZACIÓN DE LAS PREVISIONES
10.1. COMPORTAMIENTO DE LAS PREVISIONES
10.2. CÓMO MONITORIZAR LA PREVISIÓN
10.3. ESTRATEGIA DE IMPLANTACIÓN
11. INDICADORES DE GESTIÓN LOGÍSTICA
TEMA 2. ASPECTOS GENERALES DE LA GESTIÓN INDUSTRIAL
1. INTRODUCCIÓN
2. EL CONCEPTO DE PRODUCCIÓN
3. NATURALEZA DE LOS PROCESOS PRODUCTIVOS
4. EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN DE FÁBRICA
5. DISEÑO DE PLANTA Y GESTIÓN DE RECURSOS
6. LA CAPACIDAD INDUSTRIAL
7. PROGRAMACIÓN DE OPERACIONES
8. EL CONTROL DEL FLUJO DE MATERIALES
9. LA PRODUCTIVIDAD INDUSTRIAL Y SU EVALUACIÓN
10. INTRODUCCIÓN A LA PROGRAMACIÓN LINEAL
TEMA 3. PRINCIPALES TÉCNICAS DE LA GESTIÓN INDUSTRIAL
1. INTRODUCCIÓN
2. EL CONCEPTO DE M.R.P.
3. EL SISTEMA M.R.P.II
4. EL CONCEPTO DE JUST IN TIME
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