APLICACIÓN Y PRÁCTICA DE LA PNL EN LAS ORGANIZACIONES
Objetivos:
Descripción:
Mejorar el trabajo en equipo a través de la Programación Neurolingüística (PNL) enfocada en la mejora de actitudes, la motivación, el aprendizaje, la comunicación y el trabajo grupal.
Atender los valores éticos y la responsabilidad individual y social desde el punto de vista de la conciliación de la vida personal y laboral.
Establecer equipos de alta eficiencia usando el Empowerment, el liderazgo participativo y la responsabilidad compartida.
Mejorar la gestión de uno mismo como elemento clave de apoyo para el desarrollo e integración profesional.
Planificación con criterio.
Fundamentación:
Cada vez más las empresas están aplicando el Neuromanagement como nueva forma de gestión empresarial.
Este curso ofrece herramientas a las empresas para que los responsables aprendan a transmitir sus ideas y a dirigirse a sus trabajadores de una forma correcta con la finalidad de sacar el máximo rendimiento de ellos, facilitando la creación de objetivos compartidos y que éstos estén por encima de los individuales.
Con este modelo se hace una gestión de recursos materiales y de talento para incrementar la eficacia y la eficiencia de la gestión de la producción y las organizaciones empresariales.
Aprender a dirigir y trabajar con personas según sus características individuales, desarrollar habilidades de liderazgo y motivación o utilizar herramientas de negociación de forma eficiente, genera un clima de confianza y crea un entorno de trabajo sano y motivador. Y sin duda, un trabajador motivado e implicado tiene más predisposición a ser parte activa de cualquier proceso de mejora.
Programa:
Tema 1. PNL y coaching de equipos.
- Introducción comportamiento humano en equipo.
- El estudio de la personalidad dentro del proceso de PNL grupal.
- Otros elementos que influyen en el proceso de PNL de equipos.
- Influencia de la actitudes en el proceso de PNL de equipos.
- Formación de las actitudes dentro del equipo.
- La disonancia cognitiva en el cambio ejecutivo.
- La motivación en el proceso de PNL de equipos.
- El aprendizaje en el proceso de PNL de equipos.
- El estrés dentro del equipo.
- La comunicación del equipo.
Tema 2. Conciliación de la vida personal y laboral. Valores éticos en el coaching. Responsabilidad individual y social.
- Conciliación de la vida laboral y personal.
- Introducción la responsabilidad social en la empresa.
- Definición de responsabilidad social de empresa.
- Las dimensiones de la responsabilidad social corporativa.
- Otros elementos éticos de la responsabilidad social.
- La formación en valores éticos dentro del coaching.
- Valores éticos contemplados en el coaching.
Tema 3. Empowerment en la empresa.
- Introducción.
- El proceso.
- Niveles.
- Empowerment en la empresa.
Tema 4. Otras herramientas y tecnologías de apoyo al coaching: inteligencia emocional para ejecutivos.
- Introducción a la inteligencia general.
- La inteligencia emocional propiamente dicha.
- Teoría base de la inteligencia emocional.
- Funcionalidad de las emociones en la empresa.
- Evaluación de la inteligencia emocional.
- Habilidad clave de la inteligencia emocional.
- Plan entrenamiento en inteligencia emocional.
- Elevar el conocimiento de uno mismo eficientemente.
- Mejorar la gestión de uno mismo como elemento clave.
Tema 5. Otras herramientas y tecnologías de apoyo al coaching: Mentoring y motivación para ejecutivos.
- Introducción a la figura del mentor.
- Delimitación del concepto de Mentoring.
- Coaching y Mentoring: del autodesarrollo global, al desarrollo e integración profesional.
- Objetivos de la disciplina: la finalidad del Mentoring.
- Especial reseña a la gestión del conocimiento como objetivo global del Mentoring.
- Perfil del mentor y del alumno: requisitos predeterminados.
- Errores el en proceso y beneficios del Mentoring.
- Teoría e investigación de la motivación: la clave de la supervivencia.
- La conceptualización inicial de la motivación: la fuerza impulsora.
- Relación de la motivación con otros conceptos significativos.
- El feedback como un importante elemento motivador.
- La motivación dentro de los recursos humanos en el trabajo y las organizaciones.
- Consideraciones al papel de la motivación en la empresa.
- La motivación en el trabajo: fuerza impulsora y persistencia.
- La motivación más allá de los incentivos económicos en el área laboral: el voluntariado. La figura del becario.
- Influencia del contexto en la motivación laboral y de consumo.
- Papel de las nuevas tecnologías en la motivación laboral.
Tema 6. Guiándome para guiar: autocoaching.
- Introducción a la optimización del tiempo.
- Gestión productiva del tiempo.
- Un ejemplo de planificación con criterio: la utilización de la agenda.
- Variables que restan tiempo significativamente.
- La planificación como marca personal.
- Planificación empresarial.
- Herramientas para la gestión temporal.
- Diseño del proyecto.
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