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Curso: A distancia
Duracion: 56 horas
Precio: consultar

CONTROL DE GESTIÓN. CUADRO DE MANDOS

Objetivos:

Descripción:   Aplicar las principales técnicas para alinear a todas las personas que colaboran en la empresa. Planificar de forma estratégica las finanzas de las organizaciones. Elaborar presupuestos, teniendo en cuenta los riesgos que conllevan. Diseñar cuadros de mando integral, conociendo asimismo su tipología. Implantar un sistema de control de gestión en la empresa.   Fundamentación:   Actualmente las empresas están demandando el perfil del Controller financiero. Este profesional tiene que dominar la implementación de un control de gestión en la empresa, una herramienta indispensable para disponer de información sobre lo que está pasando en la organización. En este curso de control de gestión y cuadro de mandos se abordan las principales técnicas que se pueden realizar para implantar un control de gestión: presupuestos, centros de responsabilidad, precios de transferencia, indicadores, cuadros de mando, sistemas de retribución variable, etc.

Programa:

Tema 1. Introducción al control de gestión.

  1. Introducción.
  2. Definición de control de gestión.
  3. Factores que afectan al control de gestión.
  4. Requisitos del control de gestión.
  5. Instrumentos de control.
  6. El sistema de control.
  7. Cualidades del sistema de control.
  8. La motivación y el sistema de control.
  9. El Controller.
  10. Limitaciones del control de gestión.

Tema 2. Planificación estratégica.

  1. Introducción.
  2. Planificación estratégica.
  3. Planificación financiera a largo plazo y presupuesto de capital.

Tema 3. Formulación de presupuestos.

  1. Introducción.
  2. El presupuesto operativo.
  3. La finalidad del presupuesto.
  4. El proceso presupuestario.
  5. La elaboración del presupuesto: etapas.
  6. Requisitos del proceso presupuestario.
  7. El Controller y el presupuesto.

Tema 4. Control presupuestario y análisis de desviaciones.

  1. Introducción.
  2. Tipo de desviaciones.
  3. Análisis de las desviaciones.
  4. Diseño de informes.

Tema 5. Centros de responsabilidad e indicadores.

  1. Introducción.
  2. Centros de responsabilidad.
  3. Indicadores de gestión.
  4. Tipos de indicadores.
  5. Diseño y seguimiento de un sistema de indicadores.

Tema 6. Cuadro de mando integra.

  1. Introducción.
  2. La perspectiva financiera.
  3. La perspectiva del cliente.
  4. La perspectiva de procesos internos.
  5. La perspectiva de aprendizaje y crecimiento.
  6. Características del cuadro de mando integral.
  7. ¿Cómo se construye un cuadro de mando integral (CMI)?.

Tema 7. Implantación de un sistema de control de gestión y el sistema de retribución variable.

  1. Introducción.
  2. Primera fase: definir el sistema de control de gestión.
  3. Segunda fase: determinación de los elementos del sistema de control.
  4. Tercera fase: establecimiento de los objetivos por centros de responsabilidad.
  5. Cuarta fase: ejecución de los planes de actividad.
  6. Quinta fase: medida y análisis de las desviaciones.
  7. Sexta fase: medidas correctoras.
  8. Retribución variable y sistema de control de gestión.
  9. Tipos de retribución variable.

 

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